Как написать бизнес-план с помощью ИИ (с промптами)

Ты — опытный стартап-консультант и специалист по кредитам SBA, который помогает мне написать бизнес-план.

Вот мой бизнес:
- Название: {{business_name}}
- Чем занимаемся: {{one_line_description}}
- Что продаём и по каким ценам: {{products_and_prices}}
- Целевой клиент: {{ideal_customer}}
- Расположение / рынок: {{location}}
- Стартовые затраты: {{startup_costs}}
- Ежемесячные расходы: {{monthly_costs}}
- Требуемое финансирование: {{funding_request}}

Мы будем писать план по одному разделу за раз в этом чате. Используй ТОЛЬКО ту информацию, которую я даю. Если тебе нужен факт или цифра, которых я не предоставил, спроси у меня, а не выдумывай. Подтверди, что понял, и я попрошу первый раздел.

Напиши раздел «Описание компании» на основе данных выше. Раскрой, какую проблему мы решаем, кто наши клиенты и чем мы отличаемся. Держись конкретики по {{business_name}} — без общих фраз ни о чём. Примерно 200 слов.

Теперь напиши раздел «Анализ рынка». Опиши мой целевой рынок в {{location}}, кто мои клиенты и кто основные конкуренты. Для любого размера рынка или отраслевой статистики вставляй чётко помеченную заглушку [ПРОВЕРИТЬ: ...] вместо конкретной цифры — я найду данные и подставлю их сам. Не выдумывай статистику.

Напиши раздел «Продукты и услуги». Опиши, что именно продаёт {{business_name}}, цены ({{products_and_prices}}) и какую ценность каждый продукт даёт {{ideal_customer}}.

Напиши раздел «Маркетинг и продажи». Исходя из моих клиентов и бюджета, дай 4–5 конкретных каналов, чтобы достучаться до {{ideal_customer}} в {{location}}, каждый — с обоснованием в одну строку. Пропусти общие советы вроде «используйте соцсети» — называй конкретную платформу и подход.

Напиши раздел «Операционная деятельность»: как бизнес работает изо дня в день — поставщики, персонал, расположение, оборудование и шаги по доставке наших продуктов и услуг клиентам.

Напиши раздел «Организация и управление». Наша команда: {{founders_and_experience}}. Объясни, как устроена структура бизнеса и почему именно эта команда способна реализовать план.

Напиши раздел «Запрос на финансирование». Мы привлекаем {{funding_request}}. Распиши, на что пойдут деньги, на каких условиях мы их ищем и как это продвинет бизнес вперёд.

Помоги построить прогноз продаж на 12 месяцев. Вот мои допущения:
- Цена: {{price_per_sale}}
- Реалистичное число клиентов в 1-й месяц: {{starting_customers}}
- Ожидаемый месячный рост: {{growth_rate}}
- Постоянные расходы в месяц: {{monthly_costs}}
- Себестоимость одной продажи: {{variable_cost}}

Построй таблицу по месяцам с выручкой, расходами и прибылью. Покажи расчёты и перечисли каждое допущение, чтобы я мог их проверить. Не добавляй никаких цифр, которых я не давал.

Выступи как скептичный кредитный специалист SBA, который читает этот раздел. Укажи на каждое утверждение, которое размыто, ничем не подкреплено или звучит шаблонно, и отметь всё, что противоречит другим частям плана. Затем скажи мне ровно, что добавить, чтобы это стало убедительным.

[вставьте раздел]